Hoe Accounting Bureaus de War for Talent kunnen winnen

Er is een oorlog aan de gang in de Accountancy space.

Er is een oorlog in de Accountancy ruimte. Kleine accountantskantoren hebben het moeilijk als ze nieuw talent willen aantrekken. De rekruteringsmarkt is moeilijk te manoeuvreren wanneer de Big 4 aan het begin van elk jaar een greep doen naar de creme de la creme van het talent.

Er is dan nog een beperkte keuze over voor kleine accountantsfirma's. Minder omdat er geen degelijk talent op de markt beschikbaar is, en meer omdat kandidaten tegenwoordig kieskeuriger zijn als het gaat over met welk bedrijf ze hun carrière willen beginnen.

Millennials (of Gen-Y) zijn meer gericht op het toetreden tot een bedrijf dat de ideale bedrijfscultuur heeft, niet verouderd is en hen aan het begin van hun carrière de juiste ondersteuning kan bieden. Het is geen verrassing dat ze elk jaar een reputatie hebben van job-hopping. Gallup meldt dat deze generatie drie keer meer kans heeft dan niet-millennium generaties om binnen een jaar van baan te veranderen.

Het is mogelijk dat ze niet in hun huidige baan blijven omdat ze niet genoeg redenen vinden om er energie in te steken en er gepassioneerd over te zijn.

Waarom baart dit kleine bedrijven meer zorgen dan grote bedrijven?

Grote bedrijven gaan al uit van een zekere progressie en omzet en plannen daarvoor. En ze kunnen net zo gemakkelijk vers bloed aantrekken als ze hebben geïnvesteerd in hun employer brand. In 2016 ontving de Big 4 zo'n 80.000 aanvragen van afgestudeerden. Dit aantal zou nu alleen maar zijn toegenomen met meer zichtbaarheid online, en beter georganiseerde wervingscampagnes.

Millennials aannemen is een van de grootste uitdagingen voor accountancy- en finance kantoren. 62% van de senior professionals maakt deze bewering. Koppel dit aan het feit dat er veel vraag is naar accountancyprofessionals en dat de werkgelegenheid voor accountants en auditors tussen 2014-2024 naar verwachting met 11% zal groeien - hoger dan het gemiddelde van alle andere beroepen. Het probleem heeft nu vleugels.

Kleine accountantskantoren kunnen echter nog steeds een konijn uit hun hoed trekken. En het is ook niet te moeilijk. Ze zouden eenvoudigweg een progressieve cultuur moeten uitlokken die up-to-date, innovatief en tech-savvy is.

De gemiddelde millennial noemt zichzelf een digital native, wat alleen maar betekent dat ze tijdens het opgroeien toegang hadden tot voldoende communicatietechnologie, en ze voelen zich er op hun gemak mee. Digital natives zijn het waard om in de buurt te houden. Ze veranderen de toekomst van de werkplek  zoals we die kennen door efficiënter te werken en meer waarde te bieden.

Dit is ook in het grotere belang van de accountantskantoren; Zich te richten op mobiliteit, aanwezig te zijn op social media, naar de cloud te gaan en wendbaarder te worden door gebruik te maken van digitale transformatie tools. Dit zal niet alleen betere kandidaten uit de talentenpool aantrekken, maar meer van hen zullen ook in staat zijn om hun passies bij dergelijke accountantskantoren te realiseren.

Social Media Aanwezigheid

Een social media aanwezigheid werkt op twee fronten. Enerzijds kan een accountantskantoor online toegankelijker worden voor mensen en meer duidelijkheid geven over wat ze doen. Aan de andere kant kunnen ze hun werkcultuur laten zien, de verhalen van hun medewerkers vertellen op een manier dat toekomstige kandidaten helpt om hun eigen carrière bij het bedrijf te visualiseren.

Het helpt dus niet alleen om vers bloed aan te trekken - employer branding - het helpt ook om meer bekendheid te creëren over het bedrijf voor potentiële klanten in hetzelfde gebied - brand awareness.

In aanloop naar digitale transformatie kan het vestigen van je aanwezigheid op social media een belangrijke eerste stap blijken te zijn. En als vooruitstrevend bedrijf, dat is waar je naartoe moet om je middelen beter te benutten, veel productiever te zijn en een beter kader van professionals aan te trekken die de manier waarop je werkt respecteren.